綠康建材集團2025年中高層管理者能力提升專(zhuān)題培訓圓滿(mǎn)舉行

為強化管理團隊的戰略執行力與協(xié)同效能，2月28日，綠康建材集團以“管理者的角色定位與核心技能”為主題，組織全體中高層管理人員開(kāi)展專(zhuān)項能力培訓。公司副總經(jīng)理裴勝強擔任主講人，通過(guò)案例剖析、互動(dòng)研討等方式，系統闡述管理者“承上啟下”的核心價(jià)值，并聚焦“大局意識”“責任擔當”“協(xié)同效能”三大維度，為團隊注入管理新思維。

培訓伊始，副總經(jīng)理裴勝強開(kāi)宗明義指出：“中層管理者是企業(yè)戰略落地的‘樞紐’，既要吃透高層決策，又要賦能基層執行。更需以全局視野打破本位主義?！猩稀杈珳式獯a戰略意圖，‘啟下’要躬身示范、激活團隊動(dòng)能?！眹@這一核心，副總經(jīng)理裴勝強結合公司年度戰略目標，重點(diǎn)剖析管理者三大關(guān)鍵任務(wù)：

戰略落地“翻譯官”戰略不懸空：將公司戰略分解為可量化、可執行的部門(mén)目標，避免“上下斷層”分解目標不是‘切蛋糕’，而是結合專(zhuān)業(yè)職能轉化為行動(dòng)路徑

團隊賦能“教練員”資源整合者：通過(guò)目標引導、資源支持、及時(shí)反饋，激發(fā)員工自驅力；通過(guò)跨部門(mén)人力調配、設備共享等案例，闡釋如何突破職能邊界，以“擰成一股繩”的協(xié)作意識達成目標。

跨部門(mén)協(xié)作“粘合劑”協(xié)作不設障：以全局視角主動(dòng)補位，打破“部門(mén)墻”，推動(dòng)高效協(xié)同。管理者不是‘傳聲筒’，而是解決問(wèn)題的‘第一責任人’?！?/span>副總經(jīng)理裴勝強調，面對挑戰需率先擔責，以“要求別人前自己先做到”的態(tài)度樹(shù)立威信。少說(shuō)‘這事不歸我管’，多問(wèn)‘我能推動(dòng)什么’倡導以“主動(dòng)補位”思維推動(dòng)問(wèn)題解決，打破“份內份外”的狹隘認知。

管理者的大局觀(guān)，體現在能否站在公司屋頂看問(wèn)題，管理者要做到一下三點(diǎn)：“以身作則，上行下效、公正為先，克己慎行、敢擔責，善兜底”時(shí)刻秉持“三力模型”—— “表率力、公信力、擔當力”。副總經(jīng)理裴勝強總結道：“管理者的高度決定團隊的天花板。希望每一位綠康管理者都能成為戰略落地的‘加速器’與團隊成長(cháng)的‘點(diǎn)火者’！”

此次培訓不僅深化了中高層管理者對角色價(jià)值的認知，更通過(guò)工具賦能與實(shí)戰演練，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了管理根基。未來(lái)，綠康建材將持續完善人才梯隊建設機制，以管理升級驅動(dòng)創(chuàng )新突破，在建材行業(yè)變革浪潮中勇立潮頭！